早在2014年各路資本大量涌入互聯(lián)網(wǎng)金融以來，行業(yè)分化就日趨凸顯，“小微”的發(fā)展思路就已經(jīng)被提出并開始為許多草根平臺(tái)所推崇。在網(wǎng)貸監(jiān)管細(xì)則正式出臺(tái)后，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，定位為傳統(tǒng)金融補(bǔ)充的互聯(lián)網(wǎng)金融，“小微”已是大勢(shì)所趨。然而，對(duì)于“小微”是否能在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)真正存活，仍存在不少質(zhì)疑聲。部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融向來以規(guī)模占取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不具規(guī)模的企業(yè)難以在行業(yè)立足與生存。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融并非只局限于服務(wù)小微企業(yè)，在發(fā)展到一定程度之后，會(huì)出現(xiàn)“百花齊放”的狀況。在我國(guó)，小微領(lǐng)域是最典型的普惠金融，恰是我國(guó)金融體系的最大短板?，F(xiàn)今，小微企業(yè)、居民金融需求仍難以得到有效滿足的現(xiàn)實(shí)，更需要互聯(lián)網(wǎng)金融走“小微”之路。而且，避開紅海競(jìng)爭(zhēng)，挖掘適合平臺(tái)且鮮少人做的領(lǐng)域，而后垂直發(fā)展，雖然是細(xì)分市場(chǎng)，但并不代表以后不會(huì)形成規(guī)模。

在傳統(tǒng)企業(yè)文化與金融文化雙重影響下，我國(guó)許多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也和很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，走上追求“做大做強(qiáng)”之路。但現(xiàn)實(shí)情況是，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與大工業(yè)、大企業(yè)相應(yīng)的金融體系已不適應(yīng)需要，先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)變得愈加重要，而小企業(yè)將來逐漸成為解決就業(yè)的主體，這尤其需要包括融資、投資、支付、風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的小微金融服務(wù)，成為與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相配套的新型金融體系的核心。

目前，在限額規(guī)定下，大量平臺(tái)尋求合規(guī)路徑，或轉(zhuǎn)型，或退出，或縮減業(yè)務(wù)。消費(fèi)金融、車貸、小額信貸等領(lǐng)域，成為轉(zhuǎn)型的首選。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著轉(zhuǎn)型大潮來臨，這些合規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)u成紅海，而如何在這片紅海中立足，是一場(chǎng)考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)專家指出，定位清晰、目標(biāo)明確以及專業(yè)性，是平臺(tái)成功的三要素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺(tái)每天都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)扎根。